中國建材黨委堅持黨建和經營“一本賬”，抓緊抓實“三基建設”，切實把黨組織的政治優勢轉化為企業創新發展的新優勢。5年來，集團營業收入從2612億元增至3941億元、利潤總額從76億元增至306億元、凈利潤從50億元增至201億元，3項指標復合增長率分別為11%、42%、42%。

層層傳導政治責任。中國建材集團把黨的建設作為總部五大功能定位之一，在華東、西南和華北3個片區召開專項督導座談會，聚焦混合所有制黨建等主題，把黨建工作寫入公司章程，把黨的組織內嵌到公司治理結構中，進一步增強各級企業抓黨建強黨建的責任意識。總部作為“火車頭”，五大功能定位黨的建設、戰略引領、資源配置、資本運作、風險防控，把牢企業資源和方向，快速扎實推進各項工作。

黨的領導融入公司治理。完善集團黨委會、董事會、辦公會3會權責事項清單，明確3個治理主體的13種行權方式。作為國有資本投資公司試點，通過公司治理程序，將70名符合條件的董監事人員建庫管理，通過派出專職公司治理人員，實現黨的領導，管好資本、管好股權，保障企業高質量發展。

黨建引領企業重組融合。中國建材集團混合所有制比例達85%，探索增強分類指導和差異化管控，充分調動發揮基層工作積極性，推動黨建工作與企業生產經營更好融合。所屬的中國巨石運用“把黨建建在心上、建在行動上、建在實效上”的“三建”黨建工作法，近10年凈利潤年均復合增長率18%，帶動集團玻纖產能快速增長到300萬噸。